这是一种低本钱、少投入、高回报的治理立异，更重要的是它对制造环境和市场环境的依靠程度非常低。液压机行业在这一场席卷了全球的新一轮产业革命里同样是面临着既带来了很多前所未有的机遇，也大大冲击了各自的传统工业的命运。惟有以“快”应“变”，通过最大限度地缩短响应周期，才可能将市场的“变”、下游企业的“变”、供给链上的“变”给企业带来的不利影响降到最低。为了挣脱目前经济发展的弊端，制造新的经济增长点，发达国家纷纷立足本国国情，推出了各具特色的产业4.0战略。为传统工业来讲，现在一定不能乱，要有定力，要把市场看清晰，这样才能度过这个坎。液压机行业在新产业革命里的机遇与冲击。还要捉住消费者，市场有什么需求，我们就做什么，把它做透做精，才能有市场，才能渡过难题时期。实践证实，传统制造企业应首先将自己定位为各种难题的“系铃人”，靠自己晋升治理水平来解铃，才能在供给链合作中处于主动甚至上风地位，称之为“外病内治”。从长远的角度来看，如何对待这场新产业革命，将成为各国未来几十年发展命运的转折点。万变不离其宗，传统工业要把我们的本业做好、做精、做透，做到消费者的心坎里，消费者对传统工业有区别于电商的需求，传统工业就仍是有需要的，那这个传统工业就会存在，到了消费者不需要的那天，那这个传统工业就一定会死亡，所以要知道消费者都有哪些互联网企业不能相比的需求，这是传统工业转型的枢纽。
怎么转，向哪儿转，转能有多大前途？成为液压机行业每家企业负责人的心病，由于这几乎是关乎企业生存发展的重大战略命题。液压机

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